蔬果電商 AWS 上雲重構
Fable 寓意科技 · 2021/3 - 2022/7
情境
年營收 NT$2 億的蔬果電商，揀貨每日處理 300 單。
瓶頸
揀貨環節是整條流程的產能瓶頸。
假設與做法
主導 AWS 上雲重構，目標是解開揀貨的產能限制。
結果
揀貨從日處理 300 單到 1,000 單（+233%），營業額成長 120%，入選 AWS 官方數位轉型案例。
成果數字
- 1,000 單／日
揀貨效率
300 → 1,000 單／日（+233%），蔬果電商 AWS 上雲重構
- +120%
平台營業額
年營收 NT$2 億的蔬果電商
- +66%
每日活躍使用者
12,000 → 20,000，健康管理 App
- NT$1,200 萬+
專案組合規模
Agile，10 人工程團隊
- +20%
案場營運效率
Ecofirst 標準化作業程序
- 2 間
孵化公司
眾碩，各為 100 萬規模
2022 PMI 專案管理標竿獎 卓越獎AWS 官方數位轉型案例
我怎麼工作
拆解
把流程拆成可觀察的環節，看清每一步的輸入與輸出。
找瓶頸
用資料與訪談找出真正卡住產能的那一段。
提假設
針對瓶頸寫下假設與預期指標，決定最小的驗證方式。
驗證優化
驗證後持續優化流程，讓成果反映在營運數字上。
核心能力
AI 驅動的交付加速
建立 AI 產品工作流程，縮短交付時程。
從規劃產品到打造產品
透過 AI 協助，打造不同工具提供內部夥伴使用。
善用數位工具優化營運流程
理解各個營運瓶頸點，用合適的工具逐一優化並帶來效益。
案例
健康管理 App 新平台
Fable 寓意科技 · 2021/3 - 2022/7
情境
年營收約 NT$8 億的健康管理 App，要重新規劃產品、新增體重計健康分析與活動報名，並轉移舊平台使用者資料。
瓶頸
困難點在新舊系統的資料欄位定義，定義不清，使用者資料就無法成功轉移。
假設與做法
需求訪談梳理使用者旅程、痛點與 Persona，競品分析後用工作坊與客戶對焦優先序，主導使用案例設計與 QA 驗收。
結果
以 AWS 為基礎上線新平台並完成資料轉移，每日活躍使用者從約 12,000 到約 20,000，一年內成長 66%。
CDP 與資料團隊
Fable 寓意科技 · 2021/3 - 2022/7
情境
帶產品與資料兩個團隊，為品牌客戶建立 CDP、LINE 與 Facebook Chatbot、埋點、儀表板與輿情追蹤。
瓶頸
客戶的線上電商、線下 POS 與人流資料各自分散，上千萬筆資料需要先清洗盤點才能使用。
假設與做法
先清洗與盤點上千萬筆客戶資料並建立模型，再串接線上與線下資料；用社群爬蟲分析品牌議題。
結果
完成上千萬筆客戶資料的清洗、盤點與建模，串接電商、POS 與人流資料，交付 CDP、Chatbot、儀表板與輿情追蹤。
AI 空調節能產品與營運流程
台灣愛淨 Ecofirst · 2025/3 - 現在
情境
制定並執行 AI 空調節能產品路線圖，需要軟體部、專案部、業務部協作，把產品部署到案場。
瓶頸
跨部門的開發與部署流程尚未標準化，案場營運流程有優化空間。
假設與做法
協調軟體、專案、業務三個部門建立產品開發與部署流程，並為內部營運制定標準化作業程序。
結果
建立跨部門的開發與部署流程，標準化作業程序讓案場營運效率提升 20%。
經歷
2025/3 - 現在
產品經理台灣愛淨股份有限公司 Ecofirst
制定並執行 AI 空調節能產品路線圖，引導產品方向與功能開發策略。
- 協調軟體部、專案部、業務部跨部門合作，建立產品開發與部署流程
- 優化內部營運流程，制定標準化作業程序，案場營運效率提升 20%
2023/11 - 2024/8
Senior Product Manager知識衛星 SAT. KNOWLEDGE
2023/5 - 2023/11
獨立顧問個人接案
- 產品管理流程梳理：替一家跨國 SaaS 公司從商業策略展開至產品策略，制定 Product Roadmap 並對應到指標，提高產品與商業的關聯
- 商業模式梳理：協助一家規模上億的旅宿業者，與 FA 整理內部營運和財務資料，找到市場切入點而完成募資
- 創投流程梳理：釐清創投流程後建立 Notion 儀表板，讓老闆一眼掌握所有投資案的階段
2021/3 - 2022/7
Senior Project ManagerFable 寓意科技
以 Agile 管理 NT$1,200 萬+ 專案組合，領導 10 人工程團隊（Web + App）並指導 2 名初階 PM，負責開案、執行、資源安排與專案毛利控制。獲 2022 PMI 專案管理標竿獎 卓越獎。
- 蔬果電商（年營收 NT$2 億）：主導 AWS 上雲重構，揀貨從日處理 300 單到 1,000 單（+233%），營業額成長 120%，入選 AWS 官方數位轉型案例
- 健康管理 App（年營收約 NT$8 億）：以 AWS 開發新平台並轉移使用者資料，每日活躍使用者 12,000 → 20,000，一年內成長 66%
- 產品與資料團隊：建立 CDP、LINE 與 Facebook Chatbot、埋點追蹤、資料儀表板與輿情追蹤，清洗盤點上千萬筆客戶資料並建模
2019/2 - 2020/6
產品助理眾碩投資諮詢顧問股份有限公司
與企業做使用者訪談、了解產業知識、找出優化機會點，做最小可行驗證並同步收集回饋。
- 體制外孵化成功 2 間規模 100 萬的公司，並打造產品進入市場驗證